仟源医药集团2019年上半年管理年会顺利在德清召开

延续2019年度主题“凝心聚力 攻坚克难 行稳致远的集团管理半年会于725日在有避暑胜地莫干山的德清县顺利召开。德清取名于南宋文人葛应龙在德清为官期间所写的"人有德行,如水至清",意思为人有了道德品行,就像水一样清澈纯正,寓意着仟源医药集团“立志如山,行道如水”。

集团高管和集团各分子公司、各部门领导共45人参加了仟源医药集团2019年上半年管理年会,因仟源制造全力备战8月初的一致性评价现场核查工作,集团研发中心领导与仟源制造领导未能出席本次半年会。


上午九点,钟海荣总裁宣布仟源医药集团2019年上半年管理年会开始并主持了会议,向与会人员介绍会议议程由五大内容组成:集团高管作上半年工作总结交流、专题报告、分组讨论、集团2019年上半年度工作报告和集团董事长讲话。


集团高管作上半年工作总结交流


首先由集团研发中心总经理茅仁刚代表集团总工程师虞英民作《把握宝贵经验,做好一致性评价》为题的研发上半年工作总结与下半年重点工作计划,表示目前研发团队肩负重任、不能停下、还要快速前行,现场核查需要全力以赴,只有齐心协力、攻坚克难,才能获得一条艰难的生路。


集团副总裁顾宝平围绕集团年度目标进行深度解析,总结了上半年营销事业部完成的任务情况,阐述了存在的问题与不足,同时经过半年的努力,也对未来更加有信心,要求营销人员立足当下、重点落实,加强过程管理,要尽职尽力、担当奉献,
快速应对外在环境变化,全力完成年度目标。


集团副总裁俞俊贤介绍了分管的证券、审计与信息部上半年工作成果和下半年工作规划,重点分析了仟源三百梦想中的何为百年企业,以及仟源医药如果在竞争中胜出等问题与思考,通过大量调查数据显示,仟源医药需要PK70%以上的中国仿制药企才能存活于百年,并且要不断提升团队整体战斗力才可称之为成功企业!

集团财务总监贺延捷详细的说明了财务部门上半年的工作内容和存在的困难,也分析了财务部门有待解决的问题,并对下半年的工作进行了缜密部署。



集团副总裁李晓伟以资本运作的维度全面分析了上半年资本市场的现状和医药行业整体背景,并对未来证券市场的走势进行了专业分析,同时提出应对措施等建议。


专题报告

2018年出台的“4+7带量采购”对整个医药行业的冲击有目共睹,其中仿制药的一致性评价显得格外关键,只有拿到这个入门凭证,才有望进入集采范围,仟源医药截止本次半年会召开时,已有1个产品顺利通过现场核查等待生产批件,还有1个产品也收到了一致性评价现场核查的通知,这无疑让全体仟源人兴奋不已。

集团研发中心总经理茅仁刚就在研、新研项目进行了深入讲解,并分析了研发当前形势和现状,从中找到需要努力的方向。最后用“科技创新,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭。”结束了研发专题汇报。



年度管理干部综合考评总分排名第一的营销事业部商务部全国商务经理苏燕群,从2016年担任商务经理以来,将海力生应收款连续三年每年下降1000多万,为公司的销售做出了积极的贡献。此次苏经理向大会汇报了以《凝心聚力、承诺必达、勇于担当》为主题的专题报告,对商务部上半年的工作进行了回顾和总结,重点向与会人员分享了团队建设和人员管理的经验及感悟。


集团总裁办吴波代表仟源医药集团向大会汇报了《集团年度十大优秀员工评优方案》的主要内容,本届2018-2019年度集团评优活动以“简化评优方法和流程、精练评优奖项和名额、个性化主体推评标准、统一化推选主体配额”四大原则进行了修订,明确了推选主体及推评名额。


集团上半年工作报告


集团总裁钟海荣代表集团管理层向会议做了2019年集团上半年工作报告,主要包括两部分,第一部分为上半年工作回顾;第二部为下半年重点工作计划。(报告全文详见集团通知栏目《年度报告》)

报告最后,钟总鼓励全体仟源人越是艰难时刻,我们越要坚定信心,要想打赢这场攻坚战,仟源人需要凭着逢山开路、遇水搭桥的闯劲,凭着一股滴水穿石的韧劲,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感,踏踏实实、稳扎稳打,力争完成和超额完成2019全年工作目标。

集团董事长讲话

集团董事长赵群首先肯定我们在医药领域是有沉淀的,这个行业是我们的强项,所以还是要在医药领域寻找机会、寻找出路。

对于下半年的工作,赵董表示现在的一致性评价和带量采购对我们面言是有一些机会,但如何把握机会,是需要我们全力以赴去努力达成的。研发团队的出路是要在控制研发成本和完成一致性评价的前提下寻找创新出路;制造团队是在拿到带量采购的接力棒后寻找保证产能质量和成本的出路;营销团队要寻找推广创新药,并能快速占领市场的出路。


当出路与机会都在我们面前时,就需要设定目标,每个人一旦有了目标,就会格外有激情,就会坚持不懈去努力,直到实现设定的目标。总而言之,只要我们有信心,谁能坚持到最后,谁就是最后的胜利者。

本次半年会还以现阶段较突出的事项组织了两小时的分组讨论,分别是一致性评价现场核查交流分享经验、营销费利管控和双降目标的实施与完成交流思路、评优方案研讨会。各组讨论激烈且成效良好,三组的主持人在讨论结束后依次向与会人员做了讨论总结,有经讨论后确定的事项,也有未确定有待后续深入讨论的事项,为接下来的工作顺利开展奠定了基础。


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